复杂大项目为什么要选用成熟的技术，把雷而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，军说一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：成爽越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

所谓厕所实验，文男就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系是非常好的概念，主最但在现实中最难获得的是现实世界的数据，主最一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，对低估愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这时候需要分两步走，把雷剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，军说主场馆建造过程困难重重，军说很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，成爽但相比真正制作动画而言，成爽准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼在《思考，文男快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，文男就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，主最开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了筹备一部动画片，对低估皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，对低估为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详尽规划，把雷在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、军说按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，成爽同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。